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•	Wenn Sie an der Entwicklung eigener Sciencetainment-Angeboten interessiert sind, dann pflegen Sie Beziehungen zur Wissenschaft und zu »Mittler«-Firmen.	

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•	Sponsern Sie wissenschaftliche Projekte und unterstützen Sie Studenten und Praktikanten.	

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•	Finden Sie heraus, was Ihre Kunden in Bezug auf wissenschaftliche Themen interessiert und erstellen Sie daraus ein Angebot. Fragen Sie bei Ihren Kunden nach, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Angebote entwickeln.	

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•	Suchen Sie sich Partner, die Sie bei der Entwicklung von Sciencetainment- Angeboten unterstützen und beraten können.	

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•	Bauen Sie eine Infrastruktur auf, die es Ihnen erlaubt, synchrone und interaktive Angebote anzubieten.	

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•	Unterschätzen Sie den Aspekt »Entertainment« nicht; wenn Sie die falschen Anreize schaffen oder keine Motivation erzeugen können, dann nützt Ihnen das schönste und farbigste Angebot nichts.	

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•	Legen Sie Wert auf Glaubwürdigkeit. Schaffen Sie Angebote, die einen thematischen Bezug zu Ihren Produkten und Dienstleistungen aufweisen.	

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•	Vermischen Sie Ihre Sciencetainment-Angebote nicht mit anderen Zielen. Markieren Sie die Grenze zwischen wissenschaftlichem Thema und Marketinginformationen deutlich (dann können Sie aber während des gleichen Anlasses auch beide Aspekte adressieren).	

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•	Wenn Sie an der Entwicklung eigener Sciencetainment-Angeboten interessiert sind, dann pflegen Sie Beziehungen zur Wissenschaft und zu »Mittler«-Firmen.	

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•	Sponsern Sie wissenschaftliche Projekte und unterstützen Sie Studenten und Praktikanten.	

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•	Finden Sie heraus, was Ihre Kunden in Bezug auf wissenschaftliche Themen interessiert und erstellen Sie daraus ein Angebot. Fragen Sie bei Ihren Kunden nach, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Angebote entwickeln.	

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•	Suchen Sie sich Partner, die Sie bei der Entwicklung von Sciencetainment- Angeboten unterstützen und beraten können.	

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•	Bauen Sie eine Infrastruktur auf, die es Ihnen erlaubt, synchrone und interaktive Angebote anzubieten.	

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•	Unterschätzen Sie den Aspekt »Entertainment« nicht; wenn Sie die falschen Anreize schaffen oder keine Motivation erzeugen können, dann nützt Ihnen das schönste und farbigste Angebot nichts.	

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•	Legen Sie Wert auf Glaubwürdigkeit. Schaffen Sie Angebote, die einen thematischen Bezug zu Ihren Produkten und Dienstleistungen aufweisen.	

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•	Vermischen Sie Ihre Sciencetainment-Angebote nicht mit anderen Zielen. Markieren Sie die Grenze zwischen wissenschaftlichem Thema und Marketinginformationen deutlich (dann können Sie aber während des gleichen Anlasses auch beide Aspekte adressieren).	

	•	Wenn Sie an der Entwicklung eigener Sciencetainment-Angeboten interessiert sind, dann pflegen Sie Beziehungen zur Wissenschaft und zu »Mittler«-Firmen.	
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•	Wenn Sie an der Entwicklung eigener Sciencetainment-Angeboten interessiert sind, dann pflegen Sie Beziehungen zur Wissenschaft und zu »Mittler«-Firmen.	

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•	Sponsern Sie wissenschaftliche Projekte und unterstützen Sie Studenten und Praktikanten.	

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•	Finden Sie heraus, was Ihre Kunden in Bezug auf wissenschaftliche Themen interessiert und erstellen Sie daraus ein Angebot. Fragen Sie bei Ihren Kunden nach, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Angebote entwickeln.	

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•	Suchen Sie sich Partner, die Sie bei der Entwicklung von Sciencetainment- Angeboten unterstützen und beraten können.	

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•	Bauen Sie eine Infrastruktur auf, die es Ihnen erlaubt, synchrone und interaktive Angebote anzubieten.	

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•	Unterschätzen Sie den Aspekt »Entertainment« nicht; wenn Sie die falschen Anreize schaffen oder keine Motivation erzeugen können, dann nützt Ihnen das schönste und farbigste Angebot nichts.	

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•	Vermischen Sie Ihre Sciencetainment-Angebote nicht mit anderen Zielen. Markieren Sie die Grenze zwischen wissenschaftlichem Thema und Marketinginformationen deutlich (dann können Sie aber während des gleichen Anlasses auch beide Aspekte adressieren).	

•	Wenn Sie an der Entwicklung eigener Sciencetainment-Angeboten interessiert sind, dann pflegen Sie Beziehungen zur Wissenschaft und zu »Mittler«-Firmen.	

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•	Sponsern Sie wissenschaftliche Projekte und unterstützen Sie Studenten und Praktikanten.	

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•	Finden Sie heraus, was Ihre Kunden in Bezug auf wissenschaftliche Themen interessiert und erstellen Sie daraus ein Angebot. Fragen Sie bei Ihren Kunden nach, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Angebote entwickeln.	

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•	Suchen Sie sich Partner, die Sie bei der Entwicklung von Sciencetainment- Angeboten unterstützen und beraten können.	

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•	Bauen Sie eine Infrastruktur auf, die es Ihnen erlaubt, synchrone und interaktive Angebote anzubieten.	

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•	Unterschätzen Sie den Aspekt »Entertainment« nicht; wenn Sie die falschen Anreize schaffen oder keine Motivation erzeugen können, dann nützt Ihnen das schönste und farbigste Angebot nichts.	

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•	Legen Sie Wert auf Glaubwürdigkeit. Schaffen Sie Angebote, die einen thematischen Bezug zu Ihren Produkten und Dienstleistungen aufweisen.	

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•	Vermischen Sie Ihre Sciencetainment-Angebote nicht mit anderen Zielen. Markieren Sie die Grenze zwischen wissenschaftlichem Thema und Marketinginformationen deutlich (dann können Sie aber während des gleichen Anlasses auch beide Aspekte adressieren).	

	•	Sponsern Sie wissenschaftliche Projekte und unterstützen Sie Studenten und Praktikanten.	
•	0	•	Finden Sie heraus, was Ihre Kunden in Bezug auf wissenschaftliche Themen interessiert und erstellen Sie daraus ein Angebot. Fragen Sie bei Ihren Kunden nach, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Angebote entwickeln.	
•	0	•	Suchen Sie sich Partner, die Sie bei der Entwicklung von Sciencetainment- Angeboten unterstützen und beraten können.	
•	0	•	Bauen Sie eine Infrastruktur auf, die es Ihnen erlaubt, synchrone und interaktive Angebote anzubieten.	
•	0	•	Unterschätzen Sie den Aspekt »Entertainment« nicht; wenn Sie die falschen Anreize schaffen oder keine Motivation erzeugen können, dann nützt Ihnen das schönste und farbigste Angebot nichts.	
•	0	•	Legen Sie Wert auf Glaubwürdigkeit. Schaffen Sie Angebote, die einen thematischen Bezug zu Ihren Produkten und Dienstleistungen anfweisen.
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